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2月4日我司召開了2023年開年大會。

  會議由商務(wù)副總經(jīng)理張馥主持，本次會議的主要目的是讓大家迅速把精神狀態(tài)從春節(jié)的氛圍中調(diào)整過來，盡快進入工作常態(tài)。新年伊始，我們面臨的任務(wù)太重，太多，必須迅速把剛剛舒展開來的心思收攏起來，迅速到崗到位，為新年各項工作開好頭，起好步。

梁總對公司各部門2023年的工作做出以下部署及要求：
 1、迅速調(diào)整工作狀態(tài)，全力以赴投入工作；
 2、明確工作目標，認真開展各項工作；
 3、強化責任意識，提高履責效能；
 4、立說立行，馬上就辦，爭求實效，增強主觀能動性；
 5、創(chuàng)優(yōu)達標，樹立品牌意識，質(zhì)量第一，精心施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成；
 6、把控工期進度及回款結(jié)算相關(guān)工作；
 7、嚴于律己，強化工作紀律，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。    
  同時，梁總強調(diào)：新的一年，各項工作任務(wù)繁重，在董總及吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同事的努力下，我們定能夠完成公司2023年的目標任務(wù)，取得更新的成績，實現(xiàn)更高的跨越。

  各部門、各人員匯報工作完成情況及工作計劃。

 一、迅速收心，立即進入工作狀態(tài)
   新的一年，工作任務(wù)非常繁重，我們要盡快從過年的放松狀態(tài)走出來，迅速進入工作狀態(tài)，公司各部門及各項目要統(tǒng)籌安排好第一季度的工作，一定要從思想上重視起來。
  二、認真踐行企業(yè)文化，工作要迅速部署
   一年之計在于春，只有把第一季度做好、做實，全年工作才能基礎(chǔ)牢固。古人講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。一定要本著“早部署，早安排”的原則，要有“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的決心，各部門、各項目對手頭上的工作及在建項目明確時間節(jié)點，一定要做到有計劃、有落實、有復(fù)盤，確保實現(xiàn)第一季度工作開門紅。
  三、各部門、各人員要不斷提升自身技能
   優(yōu)秀的人才隊伍是公司快速發(fā)展的必要條件，我們要充分激發(fā)員工的工作積極性和學習積極性，不斷優(yōu)化員工配置，從而才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

  2023年，新的征程已經(jīng)正式開啟，讓我們站在新的起點，以“認真、執(zhí)著”的翔遠精神為指導(dǎo)，務(wù)實拼搏，滿懷激情，乘勢而上，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加堅定的信心，向著既定目標前進！

會議第二天就是元宵節(jié)，公司為全體員工準備了美味的湯圓。

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